alle kategorier

Åbning af et symposium for kadrer (reservekadrer) på alle niveauer i 2021

Tid: 2022-01-28 Hits: 8

1

Om eftermiddagen den 23. november afholdt Jwell 2021-kadrerne (reservekadrer) møde på alle niveauer i Loudong Hotel, Taicang City. Det var 24-årsdagen for Jwell Machinery. Jwell-folk talte på en enkel og intim måde. Vejen til udvikling i mødet med modgang.
Mødet var opdelt i tre dele. Først præsenterede Mr. Lou Yijian, den nuværende roterende formand for Jwell Company, sin arbejdserfaring i de sidste to år.
På vegne af alle medlemmer af bestyrelsen takkede Mr. Lou alle Jwells medarbejdere for deres støtte og hjælp til bestyrelsens arbejde. I de seneste to år har vi med medarbejdernes fælles indsats opnået mange resultater, men der er samtidig mange mangler. Med hensyn til standardisering af basiskomponenter og den overordnede planlægning af eftersalgsservice har vi stadig meget arbejde at forbedre.
På vegne af alle medlemmer af bestyrelsen takkede Mr. Lou alle Jwells medarbejdere for deres støtte og hjælp til bestyrelsens arbejde. I de seneste to år har vi med medarbejdernes fælles indsats opnået mange resultater, men der er samtidig mange mangler. Med hensyn til standardisering af basiskomponenter og den overordnede planlægning af eftersalgsservice har vi stadig meget arbejde at forbedre.
Efterfølgende holdt He Haichao, formand for JWELL, en vigtig tale, hovedindholdet er som følger:

2

På mødet bad han kadrer på alle niveauer (reservekadrer) om at forbedre deres kvalitet, turde forny sig og være gode til at lære. Værn om virksomhedens platform, værn om den nuværende position og fasthold Jwell-mærket. Hav et overblik, pas på hinanden, uddanne nye mennesker og hæv lønnen. Over for den lange rejse skal vi fortsætte med at gå fast. Der er følgende otte aspekter:

1. Forbedre kvaliteten af ​​alt personale, forbedre bestyrelsessystemet og overholde rapporterings-, kommunikations- og opsummeringssystemet

På nuværende tidspunkt er vores udviklingsmuligheder meget gode, der er flere og flere muligheder, og virksomheden ekspanderer. Hvordan man vedligeholder det godt, skal vi forbedre kvaliteten af ​​alle medarbejdere, konstant forbedre virksomhedens bestyrelsessystem og styringsmekanisme, og træne reservekadrer på en planlagt, trin-for-trin og videnskabelig måde og talent. Vores ledere skal gøre et godt stykke arbejde med at forbedre kvaliteten af ​​medarbejderne og forsøge at udføre nogle "ekstra pligter", hvilket er meget vigtigt for personlig vækst, virksomhedsudvikling og kundetilfredshed. Det er nødvendigt at overholde rapporterings-, kommunikations- og opsummeringssystemet. Rapporten og resuméet kan vise, at alle har demonstreret deres formåen i forhold til indsamlet data, organisatorisk logik og udtrykt holdning. De vokser gennem vedholdenhed og vinder gennem hårdt arbejde.

2. Overhold innovation og udvikling og stræb efter at forbedre kvalitet og effektivitet
Vi skal sætte innovation i centrum. Innovation og udvikling fokuserer på at løse problemet med udviklingsmomentum. Vi skal fortsætte med at fremme produktinnovation, systeminnovation, kulturel innovation og andre aspekter af innovation, så kvaliteten af ​​udviklingen er bedre, effektiviteten er højere, og strukturen er bedre. Spot på et bestemt felt eller et bestemt produkt og gør det med det samme. Den virksomhed, der er medlem af bestyrelsen, bør gå forrest i at gøre det, insistere på innovation uden at slække, insistere på langsigtet læring uden at slække, holde sig til en videnskabelig og stringent stil uden at falme, med nytænkning og nyt vitalitet af unge mennesker, Injicer vitalitet og fremdrift for den fortsatte udvikling af virksomheden.
3. Leverandørstyring, vurdering og screening
I det nye konkurrenceprægede miljø, som en understøttende leverandør af Jwells supply chain management system, kræves der en ny samarbejdsånd: hver leverandør skal fortsætte på dette område i lang tid og innovere og skal være "loyal, pragmatisk og udviklende". Jwell og alle leverandører udvikler sig sammen og forbedrer hinanden. Vi har altid holdt os til ruten for win-win samarbejde og delt frugterne af succes med leverandører.
4. Gør et godt stykke arbejde med talenttræning og rekruttering, og implementer iværksætterånden
Det er håbet, at enhver medarbejder tør arbejde hårdt, have modet til at tage ansvar, have et stort koncept, være et "godt menneske" og "gøre et godt stykke arbejde" i udenrigsanliggender og opnå sig selv og andre. Overhold Jwells virksomhedsånd, vær vedholdende i hjertet, implementer virksomhedens kernefilosofi og vær i stand til at behandle mennesker ærligt.
Vi har også selv opdyrket et stort antal fremragende reservetalenter og etableret "JWELL-klassen" på mange gymnasier og universiteter. Kombiner organisk virksomhedskultur og campuskultur for at skabe sammensatte tekniske og dygtige talenter. Udvid rekrutteringsområdet, tiltræk og rekrutter fremragende kandidater og talenter i branchen, forbedre talenttræningssystemet, opdage og udvælge talenter inden for rekruttering og uddannelse, og fasthold vitaliteten og vitaliteten i hele personalesystemet. Disse talenter deler de samme værdier som vores og har lagt et solidt fundament for virksomhedens konstante udvikling.
Vær opmærksom på medarbejderforholdsstyring og fremme medarbejderjobrotationsmekanisme. Hver faglig virksomhed skal udstyres med personalespecialister, og den daglige leder skal gå dybt ind i personalearbejdet.
5. Fremme brand building og styrke vedligeholdelsen
Sikre produktkvalitet og glat eftersalgsservice for løbende at forbedre kundetilfredsheden og fortsætte med at opnå anerkendelse. For at bevare brandets image. Brand er et vigtigt aktiv for en virksomhed, og brandet har også brug for løbende innovation. Vi skal forbedre de ophavsretsrelaterede love og regler med "JWELL" og "JWELL" som de centrale varemærker for varemærker, gøre et godt stykke arbejde i den strategiske planlægning af JWELLs undermærker og aktivt forsøge at skabe en virksomhed på JWELL III-niveau. Vedligeholdelse og opbygning af et brandimage er en langsigtet proces, der kræver fælles vedligeholdelse af alle medarbejdere.
6. Forbedre behandlingen af ​​nye rekrutter og rapporter om kadrers arbejde på alle niveauer ved årets udgang
Virksomheden er inde i en kritisk udviklingsperiode. Vi har rekrutteret en lang række nye unge i flere på hinanden følgende år, styrket holdet og lagt stor vægt på foryngelsen og vitaliteten i talentholdet. Når nye medarbejdere kommer ind i Jwell, er det første de ser og mærker medarbejdernes hårde arbejde. Jwells dedikerede, pragmatiske og optimistiske ånd har dybt tiltrukket en gruppe unge mennesker til at arbejde hårdt for det. Nytilkomne giver konkurrencedygtige lønninger i branchen, hvilket skaber plads til, at flere nytilkomne kan vokse.
Virksomhedens kadrer på alle niveauer er rygraden i virksomhedens ledelse, ligesom rapporteringsarbejdet er en af ​​de traditionelle ultimoopgaver. Fokus på afslutning af arbejdsopgaver, hvilke problemer der er stødt på i arbejdet og analyser årsagerne til problemerne, hvilke tiltag der er truffet i perioden, og erfaringerne opsummeret. Mens de opsummerer resultaterne, bør alle fuldt ud erkende deres egne mangler og implementere specifikke forbedringstiltag.
7. Pas på hinanden, vær søde og sunde
Indsamlingsaktiviteterne til katastrofeområdet iværksat af formand He, samt donationsaktiviteterne organiseret af medarbejderne for at dyrke medarbejdernes alma mater, blev entusiastisk deltaget af medarbejdere, hvilket fuldt ud demonstrerede medarbejdernes gensidige omsorg, solidaritet, passion og ansvar. Arv og ansvar viser medarbejdernes positive, kærlige og positive virksomhedskultur. Hold dig til at lade enhver goodwill udøve sin maksimale værdi og bringe vidunderlige forandringer til verden.
I ledelsen af ​​mennesker er det nødvendigt at styrke omsorgen og kærligheden til underordnede, kommunikere og forstå mere, være venlig og rolig, hjælpe underordnede med at forbedre deres færdigheder og effektivitet og opdyrke selvtillid og en følelse af præstation i arbejdet.
Virksomheden gennemfører også fysiske undersøgelser for medarbejdere (inklusive pensionerede medarbejdere) hvert år og gennemfører relevant medicinsk videnpopularisering, førstehjælpstræning og sundhedskonsultation for at hjælpe medarbejderne med at løse deres fysiske problemer effektivt og give en stærk garanti for alles sunde høst. For at opbygge en professionel virksomhed med tilfredse kunder og glade medarbejdere, vil vi holde ud og arbejde hårdt.
8. Gør et godt stykke arbejde med markedsføring
Vi er nødt til at ændre lænker af nogle gamle systemer og gamle ideer. Lær aktivt, forbliv ved med at lære, optimer løbende videnstrukturen gennem læring, brug nogle marketingværktøjer fra nye medier såsom WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook osv., for præcist at fange potentielle kundegrupper, og gøre fuld brug af platformens fordele og teamwork. , for at overvinde fjenden og vinde, vinde kundernes tillid, behandle kunderne ærbødigt og overholde servicekonceptet flid, oprigtighed, entusiasme og præcision, så nye og gamle kunder kan nyde en behagelig, ultimativ serviceoplevelse!

3

På mødet præsenterede direktør Yang Lixing, som er ansvarlig for indkøb og logistik, også nogle nyere indkøbsarbejder.
1.Råvareprisen er steget meget, hvoraf motoren er steget med omkring 50%. Indkøbsafdelingen leder aktivt efter nye leverandører med høj omkostningsydelse til at erstatte de oprindelige leverandører, hvis priser er steget for meget. Under den nye markedssituation er nogle langsigtede samarbejdspartnere ikke fokuserede nok, og produktkvaliteten har alvorlige problemer i partier; eller af nogle årsager er leveringstiden ude af kontrol, hvilket resulterer i leveringsbesvær, hvilket også ringer for os. Wake-up callet får os til at søge og opdyrke nye partnere.
2. Ved arbejdstilsynet i indkøbsafdelingen konstaterede vi, at indkøbsafdelingens interne kommunikations- og koordineringsevne er dårlig. Det samme produkt har forskellige tilbud. Det anbefales, at det samme produkt kan bestilles i partier efter integration af mængden. Arbejdet skal være omhyggeligt, standardiseret og fuldt kommunikeret.
3. Evalueringen af ​​personalet i indkøbsafdelingen skal være realistisk og score, rettidig afspejle problemet og forbedre det i tide.
4. Gør et godt stykke arbejde i leverandørstyring, og udvælg de mest omkostningseffektive leverandører til samarbejde under forudsætning af at sikre kvalitet og kvantitet. I næste måned afholder vi et symposium med arkleverandører, og inviterer daglig leder, fabrikschef, indkøb, kvalitetskontrol og andet personale til at vurdere leverandørerne fra alle sider i henhold til spørgeskemaet. Hver professionel virksomhed skal også udarbejde en rapport om større kvalitetsproblemer i år og give feedback til leverandører rettidigt.

4

Ved slutningen af ​​mødet meddelte formanden Mr. He Haichao på vegne af Jwells aktionærmøde, at den nye roterende formand for Jwell blev udpeget af Mr. Liu Chunhua, direktør for Jwell Machinery og General Manager for Jwell Machinery's Changzhou Plant, for en periode på to år. General Manager Liu Chunhua og den nuværende roterende formand Mr. Lou Yijian vil officielt afslutte arbejdets overdragelse inden udgangen af ​​maj 2022.

Fold
WhatsApp WeChat
TOP
0
Forespørgsel kurv
    Din forespørgselskurv er tom